事業内容 | 企業力格付け評価事業 | 企業力格付けの事例 - 新しい力を大きな明日へ、株式会社ベンチャーラボ

2005/8/29 9:54
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　XXXX社より提出された書類一式、経営者ヒアリング、工場見学等から各項目についてベンチャーラボが診断・評価を実施し、これらを基に企業の総合評価を行った。なお「技術力」については、他の診断・評価要素に比してより詳しいものとしている。

(1) 経営体制、経営者の能力・資質	1.経営戦略、2.経営管理・組織、3.経営者
(2) 技術力	1.環境へのインパクト、2.保有技術、3.技術・商品開発力、4.外部技術資源の確保、5.技術の寿命・継承、6.知的財産権
(3) 生産	1.人材・人員、生産管理体制、2.設備・プロセス、3.工程管理、4.品質管理、5.原価・物流管理
(4) 情報システム	1.販売・購買、2.技術・生産、3.物流、4.総務・人事・経理における活用度合い
(5) 販売・営業力	1.人材・人員・販売・営業体制、2.販売管理・方法（販売チャネル、販売促進）、3.製（商）品・サービス（優位性、販売価格）、4.市場マーケット（規模、成長性）
(6) 財務	1.収益性、2.効率性、3.安全性、4.成長性、5.生産性、6.資金調達・計画

(1) 評価点数

　各項目とも評点法による５段階評価とする。なお、各項目とも評価に対するコメントをつける。

(2) 基準

　各項目とも評点法による５段階評価とする。なお、各項目とも評価に対するコメントをつける。

＜評価視点＞

(1) 〜 (6)の各評価結果を基に、総合的に評価した。

＜総合評価レーダーチャート＞

＜総合評価＞

23点/30点×100=77点

2003年9月10日〜2004年9月10日　BB
2004年9月11日〜2005年7月13日　BBB

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